Правообладателям

Управление проектами. В 2 т. Дитхелм Г.

СПб.: 2004. — Т.1. - 400с.; Т.2. - 288с.

В данной книге основательно и полно изложен весь комплекс задач управления проектами, представлен прикладной аспект и примеры из опыта разных стран и фирм, практические рекомендации. Читателю наряду с первоначальными сведениями предлагаются широкий спектр учебной информации с практическими ссылками, а также возможности интенсивной работы со специальными вопросами.

Книга является и предметом системного изложения важной области знаний и методов, и справочным руководством для специалистов, и учебным пособием для желающих совершенствоваться в этой области деятельности.

Пособие ориентировано на обучающихся и практиков, имеющих желание заниматься этой частью менеджмента на научной основе, а также может быть интересно для работающих в экономической сфере в качестве источника информации.
Том 1: Основы
Том 2: Особенности
Первый том включает в себя следующие разделы:
• Определение тематики и введение;
• Черновое планирование и выделение проектов;
• Планирование, осуществление, контроль и управление проектами.
Во втором томе обсуждаются следующие темы:
• Деятельность людей в проектах;
• Обеспечение качества в проектах;
• Последовательный анализ хода проекта:
• Специальные темы, касающиеся управления проектами.

ТОМ 1.

Формат: djvu

Размер: 12,7 Мб

Скачать: yandex.disk

ТОМ 2.

Формат: djvu

Размер: 9,9 Мб

Скачать: yandex.disk

СОДЕРЖАНИЕ Том 1.
К российскому читателю 9
Предисловие научных редакторов 11
Предисловие 13
I, Определение тематики и введение 15
1. Основы 13
1.1. Понятие менеджмента 15
1.2. Разграничение понятия проектов 15
1.3. Разграничение понятия менеджмента проекта 16
1.4. Исторические аспекты менеджмента проектов 22
1.5. Функциональный и институциональный менеджмент проектов 23
2. Различные виды проектов 25
2.1. Внутренние и внешние проекты 25
2.2. Технические и нетехнические проекты 26
2.3. Большие и малые проекты 29
2.4. Традиционные и нетрадиционные проекты 30
2.5. Проекты с заключением субдоговора и проекты, выходящие за рамки одного предприятия 31
3. Механистический и системный менеджмент проектов 34
4. Фактическое положение менеджмента проектов 36
4.1. Место менеджмента проектов в экономическом учении об экономике и организации производства 37
4.2. Анализ ситуации и окружения 38
4.3. Менеджмент проектов в качестве упорядочения процесса 39
5. Менеджмент проектов, экономика и организация производства 41
5.1. Воздействия менеджмента проектов 41
5.2. Предприятие, ориентированное на проекты 43
5.3. Культура проектов и предприятий 44
5.4. Целостно-ситуативный менеджмент проектов 45
5.5 Системный менеджмент проектов — системно-эволюционный менеджмент проектов 46
5.6. Тенденции в менеджменте проектов 48
6. Методы и принципы менеджмента проектов 51
6.1. Методы и вспомогательные средства 51
6.2. Некоторые методы и принципы 51
6.2.1. Соучастие 51
6.2.2. Использование команд 5 5
6.2.3. Проектные группы, проектные команды и стимулирование творчества 62
6.2.4. Визуализация и презентация 63
6.2.5. Сетевое мышление 65
6.2.6. Семинары (workshops) в качестве инструментов менеджмента проектов 67
6.2.7. Процесс упрощения 70
7. Магический треугольник и магическая пирамида 72
8. Мультипроектирование 80
II. Предварительное планирование/Структура 83
1. Идея проекта — определение проекта 83
2. Анализ риска 91
2.1. Виды рисков в проектах 93
2.2. Методы анализа степени риска 95
2.3. Оценка риска 101
2.4. Метод линий риска 104
2.5. Отображения портфолио 106
3. Финансирование проекта 111
3.1. Основы финансирования проектов 111
3.2. Гарантии 113
3.3. Анализ технической осуществимости 114
3.4. План финансирования 115
3.5. Менеджмент контрактов и виды договоров об использовании 116
3.6. Условия финансирования проекта 117
3.7. Элементы успешного финансирования проектов 118
3.8. Действия, предпринимаемые немецкими банками в финансирования проектов 120
3.9. Участники финансирования проекта 122
3.10. Финансовое проектирование 124
3.11. Особый риск при финансировании проектов 127
4. Договор на осуществление проекта 130
5. Менеджмент контрактов 139
5.1. Основы контроля и регулирования исполнения контрактов 139
5.2. Формы сотрудничества в менеджменте проектов 143
5.3. Особенности менеджмента контрактов 146
6. Системотехника и конфигурационный менеджмент 150
6.1. Системотехнические аспекты в проектах 150
6.2. Конфигурационное управление 156
6.3. Пересмотр конфигурационного управления 157
7. Фазы менеджмента проектов 159
7.1. Основания для формирования фаз 159
7.2. Подразделение на фазы 159
7.3. Особенности и влияние выбранных проектных фаз 166
7.4. Экономическая эффективность организации по фазам 170
7.5. Управление циклом проекта 172
8. Использование внешних ресурсов 175
9. Принятие проектных решений 181
9.1. Решение о виде проекта 181
9.2. Решения по продолжению и прекращению проекта 183
10. Организация проектов 187
10.1. Организационные положения 187
10.2. Виды организаций 189
10.3. Основные проблемы организации проектов 190
10.4. Формы организации проектов 194
10.5. Проблемы адаптации проектных организаций 203
11. Логистика и инфраструктура проекта 210
11.1. Проектное бюро 210
11.2. Проектное бюро как рабочее место 212
11.3. Планировка и оборудование проектного бюро 212
11.4. Проектное бюро как место обеспечения 214
III. Планирование, осуществление, контроль и управление проектами 216
1. Основы планирования 216
2. Выполнение и наблюдение 225
3. Элементы регулирования проектом 227
4. Точное планирование проекта 234
4.1. Общие аспекты планирования 234
4.2. Точное проектное планирование как вариант менеджмента by Objectives 239
4.3. Цель проекта — формулирование цели проекта — достижение цели проекта 242
4.3.1. Планирование проекта, ориентированное на цель — ЦОПП 245
4.3.2. Анализ участников планирования проектов, ориентированного на цель (ЦОПП) 248
4.3.3. Анализ проблем 248
4.3.4. Анализ целей 250
4.3.5. Дискуссия об альтернативах 250
4.3.6. Обзор планирования проекта 250
4.3.7. Плановая координация 256
4.3.8. Улучшение плана 258
5. Структуризация проекта — структурный план проекта (PSP) 261
5.1. Основы структуризации проекта 261
5.2. Практическая структуризация проекта 280
5.3. Стандартизация структурных планов проекта 284
5.4. Прочие аспекты структурного планирования проекта 285
6. Управление интерфейсами 292
7. Осуществление, управление и корректировка 295
IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании, осуществлении и управлении 306
1. Затраты по выполнению проекта 306
1.1. Основные положения 306
1.2. Проект как объект калькуляции и носитель доходов 307
1.3. Планирование затрат 308
1.3.1. Позиция планирования в менеджменте проектных затрат 308
1.3.2. Принцип действия при планировании затрат по выполнению проекта 309
1.3.3. Модели оценок в расчете затрат по выполнению проекта 316
1.3.4. Затраты на жизненный цикл и методы ограничения затрат 321
1.3.5. Значимость планирования затрат в менеджменте проектов 325
1.4. Контроль затрат и выручки и анализ отклонений 328
1.4.1. Причины отклонений от намеченных затрат и выручки 328
1.4.2. Методы анализа отклонений в теоретически традиционном изложении 331
1.4.3. Практические методы анализа отклонений 334
1.4.4. Учет оставшихся затрат и последствия управления затратами... 335
2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 338
2.1. Определение роли фактора времени в управлении проектом 338
2.2. Цели планирования сроков и хода работ — управление временем 340
2.3. Методы планирования сроков и хода работ в управлении проектами ... 342
2.3.1. Список сроков 344
2.3.2. Столбчатая диаграмма 344
2.3.3. Сетевой анализ - сетевые графики 344
2.4. Расчет сроков 355
2.5. Контроль и отслеживание сроков 357
2.6. Особенности менеджмента сроков 363
2.7. Заданное распределение времени 368
Указатель использованной литературы к I тому 371

СОДЕРЖАНИЕ Том 2.

Предисловие 8
I. Аспекты работы в проекте 10
1. Деятельность людей в проектах 10
1.1. Основы деятельности людей в проектах 10
1.2. Управление персоналом в рамках менеджмента проекта 21
1.3. Отношения в группах 28
1.4. Проектные команды — менеджмент команд 39
1.4.1. Понятие команды — разграничение команды 39
1.4.2. Требования к командам — проектные команды 41
1.4.3. Компетенция команды и стандарты ее работы 45
1.4.4. Эмоциональная и социальная компетенция в проектных командах 52
1.4.5. Взаимодействие в проектных командах 54
1.4.6. Правила игры и дальнейшие рекомендации по работе в командах 57
1.4.7. Поощрение успеха в группе 59
1.5. Требования к персоналу проекта 62
1.5.1. Общие требования 62
1.5.2. Требования к руководству проекта и его сотрудникам 69
1.5.3. Повышение квалификации и обучение в управлении проектами 73
2. Конфликты в управлении проектами 80
2.1. Основы 80
2.2. Последствия конфликтов для управления проектами 83
2.3. Управление конфликтными ситуациями — менеджмент конфликтов 85
3. Менеджмент стрессов 89
3.1. Основы 89
3.2. Последствия стрессов 94
3.3. Управление стрессами (менеджмент стрессов) 95
4. Культура организации 98
II. Обеспечение качества в проектах 105
1. Качество проектов 105
1.1. Общие сведения относительно качества 105
1.2. Качество и его последствия 109
1.3. Элементы производственного менеджмента качества 111
1.4. Менеджмент качества в проектах 114
2. Анализ мощностей 131
2.1. Необходимые мощности 131
2.2. Определение фактической мощности 135
III. Последующий анализ проекта 137
1. Контролирование проекта 137
1.1. Общие разграничения понятий 137
1.2. Содержание контроля проекта 139
1.3. Концепции контроля проекта 142
1.4. Руководство для контролеров проекта 148
1.5. Границы и перспективы контроля проектов 151
2. Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта 154
3. Информация и общение 161
3.1. Основы 161
3.2. Управление информацией в проектах 164
3.3. Информационные системы в менеджменте проекта 167
3.4. Коммуникации в проектах 168
4. Отчетность и документация 176
4.1. Статус проектов 176
4.2. Документация проекта 179
4.3. Презентация проекта 181
5. Мониторинг и оценка йроектов 184
6. Факторы и правила достижения успеха в менеджменте проектов 189
6.1. Общие замечания о факторах успеха 189
6.2. Определение успеха и неудачи проекта 190
6.3. Практические действия для успеха проекта 193
6.4. Рекомендации, вытекающие из анализа критических факторов успеха проекта 194
IV. Особые темы в менеджменте проектов. 196
1. Стратегический менеджмент проектов 196
1.1. Определение стратегии 196
1.2. Взаимозависимость между стратегией и проектами 197
1.3. Формирование проектных портфелей 204
2. Маркетинг проектов 209
2.1. Общие сведения 209
2.2. Внешний маркетинг проектов 209
2.3. Внутренний маркетинг проектов 217
3. Международный менеджмент проектов — межкультурный менеджмент проектов 218
3.1. Основные понятия 218
3.2. Конкретное описание международных культур 220
3.2.1. Исследование Хофштеде 220
3.2.2. Исследование Хайре-Гизелли-Портера 221
3.2.3. Квалификация Перлмуттера 222
3.3. Выбор межкультурных условий 222
3.4. Воздействие межкультурного контекста на проект 230
3.5. Примеры из управления международными и межкультурными проектами 231
3.5.1. Стратегии интернационализации в области персонала 231
3.5.2. Рекрутинг, ориентированный на культуру 233
3.5.2.1. Формы рекрутирования по Эвансу, Ланку, Фаркухару (Evans, Lank, Farquhar) 233
3.5.2.2. Централизованное, децентрализованное и федеральное принятие решений 233
3.5.2.3. Глобальный менеджер и менеджер по стране 235
3.5.2.4. Международные формы набора персонала 236
3.5.3. Аспекты менеджмента проектов в Саудовской Аравии 242
4. Использование программного обеспечения персональных компьютеров в менеджменте проектов 250

О том, как читать книги в форматах pdf, djvu - см. раздел "Программы; архиваторы; форматы pdf, djvu и др."